Présentation du secteur associatif sportif (2)

■ Structures associatives employeurs :

Depuis 20 ans, le volume des emplois du secteur sportif a connu une extension constante et remarquable.

Selon la nomenclature d'activités française (code NAF), l'effectif total de la branche Sport est passé d'un peu moins de 30 000 emplois équivalents temps plein (ETP) en 1982 à 105 500 en 2002.

77% de ces emplois sont exercés dans des associations dont le nombre est estimé à un peu plus de 37 000. Environ 80% d'entre elles correspondent à des micros structures (moins de 10 salariés ETP dont une part non négligeable, emploie moins d'un salarié).

Au 30 mars 2004, sur les 32 946 postes « emplois jeunes » dans les associations du champ « jeunesse et sport », 42% d'entre eux l'étaient dans des associations sportives (soit 13 736 postes).
Entre 1997 et 2000, 32 accords-cadres ont été signés entre le Ministère de l'emploi et les fédérations sportives nationales (les fédérations françaises de football et de gymnastique prévoyaient le plus grand contingent de postes).

2 organismes paritaires collecteurs agréés (OPCA) oeuvrent dans la branche du sport : UNIFORMATION et AGEFOS-PME.

■ Types d'emplois :

A titre d'exemples, les principales activités assurées par les trois types d'emplois les plus fréquemment rencontrés dans le secteur sportif sont :

- Pour l'éducateur sportif :

o animation, encadrement et formation des adhérents du club à la pratique sportive,
o préparation et accompagnement des équipes inscrites en compétitions,
o entretien des équipements et du matériel,
o participation à la gestion des licences et cotisations des adhérents.

- Pour l'agent de développement sportif :

o à l'échelle d'un territoire ou d'un lieu de pratique, identification des différentes offres de pratiques susceptibles de répondre aux besoins d'un public cible, d'une collectivité territoriale, d'un regroupement d'associations, d'une logique touristique, etc.
o constitution et animation d'un réseau de partenaires (opérationnels et financiers),
o formalisation de l'offre sportive à travers un projet associatif de développement cohérent et concerté,
o mise en place et suivi du projet dans toutes ses composantes.

- Pour l'assistant associatif :

o accueil permanent et information du public,
o participation à la gestion administrative et financière de l'association,
o animation de la vie de l'association (temps de convivialité autres que la pratique purement sportive).

■ Besoins du secteur en terme d'accompagnement :

Pour pouvoir s'inscrire dans une démarche de professionnalisation cohérente du secteur (du niveau local au niveau national), les ingénieries individuelles ou collectives réalisées dans le cadre du dispositif local d'accompagnement (DLA) en direction des associations sportives, prendront en compte les 3 composantes suivantes :

- l'évolution du projet afin que les activités du club puissent inscrire durablement l'association dans son environnement,
- la « professionnalisation » de l'équipe dirigeante bénévole afin de lui permettre d' assumer pleinement sa fonction d'employeur,
- la professionnalisation des salariés pour qu'ils puissent assumer pleinement les missions et tâches qui leurs sont confiées.

Les facteurs clés de réussite d'un bon accompagnement résulteront de l'articulation entre ces 3 composantes !