Questionnaire pour faire un point de votre situation

Partie 1 - La definition du projet et du plan d'action

1 |Le projet associatifDocument écrit résultant d’une réflexion collective, présentant ce que souhaitent réaliser les membres de l’association et la façon dont ils souhaitent le réaliser, en tenant compte du contexte et de la situation actuelle de leur structure. Il répond globalement à trois questions :
- Qui sommes-nous ?
- Vers quoi voulons-nous aller ?
- Comment voulons-nous y aller ?
de votre structure est-il écrit ?

Oui

Non

Démarche en cours

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2 |Les actions de votre association sont-elles définies et planifiéesSuite à la rédaction du projet associatif, les actions à réaliser doivent être définies dans un plan d’action et planifiées dans le temps, de façon annuelle ou pluriannuelle, en tenant compte des contraintes, délais à respecter et ressources disponibles.
?

Oui, chaque action est définie et planifiée avec précision

Oui, nous avons identifié les principales actions et leurs échéances

Oui, nous les avons définies mais pas encore planifiées

Non, nous ne les avons pas encore définies ni planifiées

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Partie 2 - Le partage du projet

Partie 3 - La déclinaison des projets fédéraux

5 |Déclinez-vous les projets de votre fédération ?

Oui, en partie

Oui

Non

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Partie 4 - La gouvernance et le pilotage du projet

6 |Avez-vous mis en place un organigrammeL’organigramme est le schéma présentant le rôle des chacun des membres de la structure et les relations qui les unissent. Un organigramme peut être fait pour les dirigeants bénévoles de la structure, mais aussi pour les salariés de la structure.
des dirigeants bénévoles ?

Oui, il existe un organigramme du comité directeur

Oui, il existe un organigramme du comité directeur et des commissions précisant le rôle de chacun des membres

Non

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7 |Comment êtes-vous organisés pour piloter vos activités ?

Nous faisons le point quand cela parait nécessaire

Nous faisons le point au minimum à chaque Bureau ou Comité

Nous n’avons pas mis en place de pilotage particulier et nous avons des difficultés à faire avancer notre projet

Le projet avance bien sans avoir besoin de faire de point de suivi

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Partie 1 - La gestion des ressources humaines

Les questions suivantes s’appliquent à l’ensemble de vos salariés si votre association dispose de plusieurs emplois. Si le recrutement d’un salarié est encore en projet, répondez aux questions en tenant compte de ce qui est déjà prévu.

Partie 2 - La gestion des relations entre bénévoles et salariés

Partie 1 - Les

15 |Votre association mobilise

Principalement un type de financement

2 types de financements

3 types de financements

L'ensemble des types de financements possibles

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16 |Votre association vise-t-elle à diversifier ses financements ?

Oui, nous sommes activement engagés dans cette démarche

Oui, mais nous éprouvons des difficultés pour y parvenir

Non, nous privilégions nos sources de financement actuelles

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Partie 2 - La visibilité des financements à long terme

17 |Votre association est-elle engagée avec ses partenaires (publics ou privés) par des conventions pluriannuelles ?

Oui, avec l'ensemble de nos partenaires

Oui, avec une partie de nos partenaires

Non, nous renégocions nos partenariats tous les ans

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Partie 3 - La politique tarifaire

18 |Comment sont déterminés les tarifs des adhésions ?

Les tarifs sont maintenus bas pour permettre à chacun de pratiquer et ce quel que soit l'impact financier pour l'association

Nous déterminons nos tarifs en fonction du coût de revientEnsemble des frais engagés par l’association pour mettre en place une activité (achat de fournitures ou d’équipements, salaires, loyer, charges diverses, etc.). Il permet d’évaluer la rentabilité d’une activité.
des activités

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Partie 1 - Le partage de l’emploi

23 |Avez-vous envisagé la mutualisation d’emploiLa mutualisation consiste à partager une ressource humaine salariée. Elle peut se faire entre deux associations sportives dans le cadre d’une convention ou par le biais d’un groupement d’employeurs (structure associative qui a pour objet exclusif de mettre à disposition de ses membres un ou plusieurs salariés).
?

Oui, nous avons un emploi partagé ou mettons à disposition notre salarié

Oui, mais nous ne sommes pas encore passés à l’acte

Oui, mais la mutualisation n'est pas une solution pour notre association

Non, nous n'y avons pas réfléchi

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Partie 2 - Les collaborations entre associations

24 |Votre structure collabore-t-elle avec d'autres associations sur le territoire ?

Oui, de manière tout à fait informelle

Oui, de manière conventionnée et sur des sujets précis

Non, nos clubs sont plutôt en concurrence sur le territoire

Non, nous n'avons pas de raison précise de collaborer avec d'autres associations

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Partie 3 - La relation aux réseaux

25 |Etes-vous en relation avec les réseaux sportifs ?

Oui, régulièrement avec le réseau de notre fédération (comité/ligue/fédération)

Oui, régulièrement avec le réseau de notre fédération (comité/ligue/fédération) et le CROS, CDOS ou CTOS de notre territoire

Non

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26 |Connaissez-vous les structures de votre territoire qui peuvent vous accompagner (CRIBCentre de Ressources et d’Information des Bénévoles
, CROS/CDOS/CTOSComités olympiques et sportifs
Les CROS (Comités Régionaux Olympiques et Sportifs), les CDOS (Comités Départementaux Olympiques et Sportifs) et les CTOS (Comités Territoriaux Olympiques et Sportifs) sont les structures déconcentrées du CNOSF (Comité National Olympique et Sportif Français).
, DLADispositif Local d’Accompagnement
, MAIAMission d’Accueil et d’Information des Associations.
) ?

Oui, mais nous ne savons pas ce qu’elles peuvent nous apporter

Oui, nous avons déjà eu recours à l’une ou plusieurs d’entre elles

Non, nous ne savions pas que des structures pouvaient nous aider

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Partie 4 - Les relations avec les collectivités territoriales

27 |Etes-vous en relation régulière avec les collectivités territoriales sur votre territoire ?

Oui, c'est d'ailleurs une force pour notre association

Nous souhaiterions être davantage en relation avec elles

Non, cela ne nous semble pas primordial

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